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发布日期:2024-06-28 11:06 点击次数:141
“Hello大家好,欢迎来到《大内密谈》实盘炒股配资软件下载,我是相征。”
这一声略带鼻音、具有辨识度的问候,是相征在播客节目《大内密谈》最熟悉的开场白。从2013年至今,《大内密谈》已经做了1191期节目。相征的声音也已经陪伴听众走进第11年。
11年里,《大内密谈》在世界各地收获400多万忠实听众,节目总收听量超过14亿次。作为中文播客元老,相征和《大内密谈》成了某种标杆。一个曾说“可能这辈子唯一不会尝试的就是做电台主播”的人,成了中文播客界最受欢迎的主播;一度想关停的《大内密谈》,则在11年里缓慢成长,成为中文播客领域最早商业化的节目。
在声量这场播客线下大派对里,相征像是整个派对的主人,他出现在老朋友的播客现场,边听边在一旁互动,也在24小时内参与了6场播客对谈,聊得兴奋,声音沙哑,凌晨的酒也喝到尽兴。
相征可能是早年从事播客的人中,最没有可能把播客做成事业的那一位。
他从小口吃严重,无法回答课堂上老师的提问,也不喜欢表达。他过去从事过设计、音乐等不需要讲话的职业,就是因为天生的缺陷。
他也有过轻度抑郁的时刻。2012年,他经历了离职、创业做音乐厂牌的各种变化后,突然感受到乏味和抑郁。三个月不出门,陪伴他的就是播客。
当他走出抑郁的情绪,立刻找到几个朋友,让大家坐下来,边喝酒边聊天,由此成了《大内密谈》2013年的第一期节目。那个毫无任何期待的开场,没想过任何意义和价值的起步,相征从没想过,能持续11年。
早年的《大内密谈》自由自在,野蛮生长,完全是用爱发电。节目每周两次更新,全靠相征一人策划节目选题,负责剪辑、后期、文案以及上架,音乐人、电影人、文化圈形形色色的朋友们都来节目流动相聚。三年里,《大内密谈》累积近200万粉丝,相征却开始犹豫,要不要继续做下去。
那时候的《大内密谈》已经有杜蕾斯等品牌找上门来,但商业化的进程是缓慢且不可持续的。在犹豫要不要关停时,他听到一位听众的故事,在偌大的北京,爱情可能会变化,工作可能会丢掉,但只有《大内密谈》能每周准时更新。很多人就是靠着节目,度过一个个孤单的夜晚,面对生活的不确定性。
2017年,相征决定把播客当做事业来做。他注册了名为深夜谈谈的公司,请妻子Miya来做公司运营管理,半年后,公司开始盈利,接到奔驰等品牌广告,依靠用户的黏性与热情,他们做的周边衍生品火热销售。一年后,深夜谈谈拿到Ones Ventures的天使轮数百万投资,投资人任宁不但是《大内密谈》的忠实听众,也是一档播客节目《迟早更新》的主播。
在播客商业化的路上,《大内密谈》是开创者也是实验者。他们把播客做成品牌,孵化出旗下《枕边风》《听涛轩》《随便聪明》等10档节目,形成播客矩阵。这在头部播客《日谈公园》《忽左忽右》也有同样的路径。Justpod播客厂牌创始人程衍樑从播客听众到以主播身份开创《忽左忽右》,再创办以播客为核心的厂牌,同样是三大跨步。
受LPR下降、存量房贷利率调整、存款定期化趋势等因素影响,近年国内银行业净息差呈现持续下降态势。
Wind数据显示,3月新成立基金数量达137只,发行总规模突破1500亿元,创2024年迄今新高。债基以1132.15亿元的发行规模领跑发行市场,总规模占比超过七成。
《大内密谈》目前全网订阅量达524万,每期节目拥有超过400万的稳定收听量,完播率在80%。这意味着,大部分听众会把100多分钟的节目听到80%。这档节目是荔枝FM 2019年的“卓越元老级声音主播”和2020年的“年度人气播客”,连续10年被评为Apple Podcast年度播客及最受欢迎播客。
以播客为核心,《大内密谈》一直在拓展可能性。播客之外,他们尝试做广播剧、拍短视频,制作综艺节目《新四季歌》,也做漫画IP改编。
2017年,在《大内密谈》进入团队运营时,相征也开启了“宇宙漫游计划”,第一次带团前往亚洲最大的户外音乐节Fuji Rock音乐节。相征说,他们所有商业化的尝试,都是自然而然发生,并没有特别策划,从本质上来说,“宇宙漫游计划”的诞生,跟他曾是音乐行业幕后推手有关,也跟《大内密谈》聊过的诸多音乐内容相关。
如今,头部播客也纷纷开启旅行团线路,依照不同的栏目风格,前往不同的目的地。比如《日谈公园》会邀请嘉宾主播带团去斯里兰卡探秘,符合《日谈公园》的气质,《忽左忽右》也带团去往格鲁吉亚,符合其人文历史的调性。
“当你坚持去做一件自己热爱的事,并做到极致,机会可能会主动找上门,商业变现也会成为可能性。”相征说,声量的诞生,也是他们打造线下IP的一环。在这个青年文化派对上,他们能直观地看到,当今年轻人在想什么,在思考什么,在践行怎样的生活方式。
相征相信,播客的商业化是迟早的,《大内密谈》所做的一切尝试,都希望获得更加宽广的商业机会,包括声量,也在传递更真实的用户人群画像。
在他看来,播客不只是单纯的声音媒介,也是当下的一种生活方式。播客想要开创商业价值,必定要走出播客的边框去构建更广的世界。
“这两年,我们下决心做声量,发现大家都希望一起把蛋糕做大。如果大家都努力一把,那播客就会有健康的、相对快速发展的可能性。”Miya说。
相征每年都会听到有人说,这一年是播客元年。他认为,播客还无法被称为一个行业,体量太小,以播客为营生的公司太少。但正因如此,播客的未来才有更多可能性与想象空间。他希望,真正的播客元年就是2024年。
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